• 尊龙凯时

    理论创新

    首创“尊龙凯时生态学”创新理论，
    成为公司技术体系的核心支撑

    公司管理团队具备多年从业经历，行业经验丰富，对生态修复有着深刻的认识和见解，充分理解生态环境的构成要素和生态修复的核心内涵与指标体系。同时，基于丰富的项目实践以及地球物质循环与原生演替逻辑，形成了独具特色的“尊龙凯时生态学”（生态修复工程学）这一创新的生态修复理论，并将其应用到生态修复的工作实践中。

    “尊龙凯时生态学”的正式名称是“生态修复工程学”。公司以这种创新的理论指导产品研发与技术创新，深刻把握地理环境、气候条件、植物特性、工艺技术和治理路径在生态环境中的作用与机理：公司在国内较早提出通过规模化的播种造林来营造“自然植物群落”的生态修复方式，修复过程中遵循原生演替底层逻辑，构建生物体（主要是植物）在目标区域自然环境下发生、发育、发展的无机条件（土壤、水、大气、温度等），是我们技术路线的根本；公司提出应该更多站在植物的角度来理解和认识自然环境，不应该仅仅从人的角度来建设环境；植物是陆地生态系统主要的“生产者”，而人类是生物链条上的“消费者”，是目前大多数环境问题的“制造者”，要修复生态，首要目标是实现植被恢复，而如何保持土壤不流失，是实现植被恢复的关键。公司倡导要建立指标体系和评价标准来指导生态修复实践，在开展生态修复工作的规划设计阶段，就应把环境安全、功能、结构、效果、价值等问题目标化、指标化。

    生态修复工程学是研究人为干预条件下形成的自然环境和人工环境中有机成分与无机成分成长、变化、发展、循环的新生态学理论，它是对以自然生态环境研究为基础形成的传统生态学理论的补充和完善，更是未来人居环境生态赋能和生态管理的重要理论依据。

    生态修复工程学的主要理论有：1、物质循环的人为调节理论；2、环境非生物要素的平衡关系理论；3、生物要素间的竞争促进理论；4、群落演替的人为加速理论。

    “尊龙凯时生态学”不仅是一种生态修复的理论和应用技术集成，也是一种环境保护、企业和社会管理的思想认识，公司将其应用到企业管理上，制定了“真叶计划”和“顶端优势计划”的人才培养和选拔机制，即公司为员工建立发展通道和激励机制，促成其发展成“真叶”，让形成“顶端优势”的员工发挥带动作用，推动企业这个有机体有序和快速发展。公司用“尊龙凯时生态学”定义了自身与社会、客户、供应商的关系，即各方是行业生态圈内共生、互生、再生的合作伙伴与“生命共同体”，在共赢的前提下追求“共同成长”。公司用“尊龙凯时生态学”的理念构建企业文化，即环境条件决定生命形式，倡导员工自信、自省的诚实奋进精神，鼓励大家以尊龙凯时生态为沃土，协作高效、互为养分，最终实现企业和个人的社会价值，并能够共同成长。公司还以此指导制定发展战略和经营目标，构建公司健康成长的条件和驱动机制。

    技术创新

    持续研发创新与技术迭代

    公司自成立以来一直从事生态修复技术的研发与应用推广，形成了自己完整的技术理论体系和技术路线。公司拥有独特的“优粒土壤制备技术”、“团粒喷播工艺”、“专用喷播机械装备研制”和“有机废弃物静态发酵处理”等自主研发的技术成果，并进一步研发了水土流失治理、防沙治沙和污染土壤治理等多个场景的应用技术。

    • 01 优粒土壤及其制备技术
    • 05 疫木高温消杀与利用技术
    • 02 团粒喷播植被恢复技术
    • 06 室内工厂化育苗技术
    • 03 风积沙地生态治理技术
    • 07 生活污水分布式处理技术
    • 04 物质循环与资源化利用技术
    • 08 零碳建筑技术研究

    在人工环境生态化建设方面，研发了“生活污水原位生物处理”、“水面垃圾清理机器人”等系列产品，并深入开展“零碳建筑技术体系及关键技术”、“室内工厂化育苗技术”等技术创新，以专业实力引领绿色发展，以实际行动推进生态文明建设。

    经营模式创新

    全要素、全过程一体化发展

    公司以技术拓展应用促进产业链条延长，正逐步形成集投融资、技术咨询服务与研发、关键材料生产、关键装备研制、项目勘查设计、施工与运营管护以及生态产品开发销售为一体的全要素、全过程产业链条。与行业内企业相比，公司是业内少数具备材料加工与生产和装备研制环节的生态修复企业，这一独特的业务环节来源于公司独特的生态修复技术路线，构成了一体化业务链条中的重要一环，也是公司核心技术在实践应用时具有效果优势和成本优势的重要保证。

    • 投融资
    • 技术咨询服务与研发
    • 关键材料生产
    • 关键装备研制
    • 项目勘查设计
    • 施工与运营管护
    • 生态产品开发销售
    管理创新

    数字化和精细化管理模式

    公司一直高度重视日常管理的信息化建设，2013年起通过OA系统管理信息平台进行业务流程整合，2019年实施“大数据+物联网”的全面信息化战略五年计划，并设立了信息运营部专门推进。公司以日报系统为切入点，以项目管理为中心，以建立全面业务流程系统为着力点，逐步推进了公司的成本预结算管理、合同管理、供应商关系管理、客户关系管理、物料管理、仓储管理、人事管理、智能物联网管理、项目计划管理等系统模块建立并完善，实现了数据多级联动和对接。公司还建立了无人机勘察测绘系统，大幅提升了项目区域的勘察测绘效率与准确性，同时降低了勘测成本；公司自主研发了市场招标信息数据自动抓取平台，大幅提升市场信息的收集效率；公司通过对喷播机等作业设备、车辆、人工气候室、办公楼等增设传感和监测系统，实现物物相连和远程控制。各项基础工作的数据化和信息化，使公司业务和管理数据能实时上传下达，为公司项目精细化管理、铸造精品工程提供了条件，为公司降低管理成本、提高管理效率和决策精度提供了保障。

    应用场景创新

    全气候、全场景的项目承接和管理能力

    全气候、全场景的承接能力是行业内企业综合实力的体现。公司自设立以来，在全国31个省市自治区累计实施了500多个生态修复项目，覆盖全国所有5个气候类型，跨区域项目实施经验丰富。经过多年发展公司积累了专业的人员团队，并且建立了完善的内部管理制度和体系，尤其是“大数据+物联网”的信息化管理模式，可以保证公司行政管理、项目研发、工程施工与运营管护等环节顺利有序进行，有效提高了公司的精细化管理能力、跨区域施工能力及管理效率；另一方面，公司目前拥有“地质灾害评估和治理工程勘查设计”、“林业调查规划设计”、“地质灾害治理工程施工”、“市政公用工程施工总承包”、“建筑施工总承包”、“环保工程专业承包”、“城市生活垃圾经营性清扫”、“道路运输经营许可”等资质，这些资质以及丰富的项目经验，为公司取得大型项目以及围绕全产业链为客户提供多样化的生态修复一揽子服务提供了基础保证。

    31

    个省市自治区

    500

    多个生态修复项目

    5

    个气候类型

    ERP

    大数据+物联网
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